🛩Mapa de Competencias del Director de Producto + Evaluación de Habilidades
+ Habilidades de gestión de productos requeridas por función, y más. Por Paweł Huryn.
Mapa de Competencias del Director de Producto + Evaluación de Habilidades
Por: Paweł Huryn
En el boletín de hoy:
Habilidades de gestión de productos
Habilidades de gestión de productos requeridas por función
Evaluación de habilidades de gestión de productos
Mapa de competencias de gestor de productos.
¡Vamos a ello!
1. Habilidades de gestión de productos
He dividido la gestión de productos en ocho categorías:
A continuación, profundizaré en lo que necesitas saber y compartiré los recursos recomendados.
1.1 Negocio y estrategia
Las habilidades clave de gestión de productos:
La estrategia es un conjunto de opciones que te ayudan a triunfar en el mercado elegido. Define la visión, el mercado, la propuesta de valor, las compensaciones y el modelo de crecimiento, entre otros. Debe ser difícil de copiar para la competencia.
Debes entender:
Qué es la estrategia y qué no es.
Modelos como FODA, PESTEL y las Cinco Fuerzas de Porter.
Métricas de tamaño de mercado como TAM, SAM y SOM.
Cómo crear un modelo de negocio para describir cómo ganará dinero tu empresa. Esto se suele hacer con Business Model Canvas o Lean Model Canvas.
Recursos:
Visión, estrategia, objetivos y hoja de ruta del producto: la edición avanzada
¿Cómo lograr el ajuste entre producto y mercado? Parte I: Mercado y propuesta de valor
1.2 Ejecución
Las habilidades clave de la gestión de productos:
La ejecución es la etapa en la que la estrategia se convierte en acción.
Debes comprender:
Objetivos y resultados clave (OKR) para establecer metas y medir resultados.
Técnicas para priorizar, tomar decisiones y gestionar riesgos.
Enfoques como Agile, Lean y DevOps.
Recursos:
3 formas de crear hojas de ruta de productos 10 veces mejores
Priorización y marcos de toma de decisiones en el compendio de marcos de productos
1.3 Personas
Las habilidades clave de la gestión de productos:
El liderazgo implica inspirar, influir y guiar a otros sin autoridad.
Como líder, debes entender cómo:
Inspirar con la visión.
Liderar con un contexto estratégico para que los miembros del equipo entiendan por qué el trabajo es importante y cómo se alinea con la estrategia. Les permite tomar mejores decisiones autónomas.
Construir una cultura basada en la confianza y la seguridad psicológica.
Obtener aceptación y resolver conflictos.
Recursos:
Product Vision vs Strategy vs Goals vs Roadmap (relacionado)
Liderazgo ágil. Cómo he desperdiciado 3 años de mi carrera como gerente de producto
1.4 Análisis de datos
Las habilidades clave de la gestión de productos:
El análisis de datos es la columna vertebral de la gestión de productos basada en datos.
Debes saber:
Marcos como el Marco de la Estrella Polar y Una Métrica Importante para que puedas centrarte en unas pocas métricas clave.
Otras técnicas como la segmentación de clientes, el análisis de embudos, los mapas de calor y las grabaciones de sesiones para obtener información adicional sobre el comportamiento de los usuarios.
Cómo leer los datos y extraer la información esencial.
El análisis de datos es un concepto más amplio que el análisis de productos e incluye el análisis de datos de otras fuentes (por ejemplo, CRM, datos transaccionales).
Recursos:
1.5 Descubrimiento de productos
Las habilidades clave de gestión de productos:
El descubrimiento de productos es el área más crítica para un gerente de producto.
Debes saber cómo:
Explorar el espacio de problemas para comprender y definir oportunidades (problemas, necesidades, deseos),
Explorar el espacio de soluciones para intercambiar ideas sobre posibles soluciones, formular suposiciones verificables y planificar experimentos para demostrar o refutar esas suposiciones.
Identificar suposiciones de alto riesgo sobre valor, usabilidad, viabilidad y ética para abordarlas antes de la implementación.
Trabajar con productos nuevos y existentes.
Recursos:
1.6 Experimentación
Las habilidades clave de la gestión de productos:
La experimentación es crucial para validar las suposiciones.
Debes saber:
Diferentes tipos de MVP Los prototipos (o «pretotipos») te ayudan a validar ideas de productos en una fase temprana, en particular, hipótesis de participación en el mercado.
Prototipos de usuario y cómo utilizarlos en experimentos como pruebas de primer clic, clasificación de tarjetas, pruebas de 5 segundos y más para evaluar el valor y la usabilidad de características específicas.
Otros métodos como las pruebas A/B y el descanso multivariante para obtener datos estadísticos sobre cómo los cambios afectan a tus métricas.
Recursos:
1.7 Marketing de productos
Las habilidades clave de la gestión de productos:
El papel de un comercializador de productos (o gerente de marketing de productos, PMM para abreviar) varía según las empresas. Sin embargo, las mejores empresas de productos:
«Mientras que el director de producto se centra en el lado del producto en la ecuación, el comercializador de productos se centra en el lado del mercado, incluida la estrategia de comercialización» - Martina Lauchengco, Loved
Debes comprender:
Cómo comunicar el valor de tu producto.
Cómo preparar y ejecutar una comercialización.
Cómo permitir que las ventas y los socios corran la voz.
Recursos:
1.8 Crecimiento del producto
Las habilidades clave de la gestión de productos:
El crecimiento del producto se centra en escalar el producto y conseguir una adopción más amplia.
Debes saber:
Cómo el crecimiento impulsado por el producto combina las ventas, el marketing, la incorporación y el soporte, todo ello dirigido por el producto.
Términos como Time to Value (TTV) y el «momento Aha».
Cómo mejorar la incorporación utilizando el Bowling Alley Framework.
Diferentes modelos de precios, sus diferencias, ventajas y desventajas.
Recursos:
2. Habilidades de gestión de productos requeridas por función
Mi evaluación de las competencias requeridas proviene de entrevistas a más de 200 profesionales de productos a través de videollamadas en el último año, además de mis más de 10 años de experiencia en productos.
Ten en cuenta que los resultados pueden variar mucho dependiendo de la organización.
3. Evaluación de habilidades de gestión de productos
A continuación, encontrarás un enlace a una evaluación de habilidades calificadas con 32 preguntas de cada una de esas áreas de gestión de productos:
Estrategia y Negocio (4 puntos)
Ejecución (4 puntos)
Personas (4 puntos)
Análisis de datos (4 puntos)
Descubrimiento de productos (4 puntos)
Experimentación (4 puntos)
Marketing de productos (4 puntos)
Crecimiento de productos (4 puntos)
Haz la prueba, comprueba tus conocimientos, obtén feedback y sigue aprendiendo: https://forms.gle/NimGpmWRWEDKbaHi8
[Editado 14/1/2024] Una distribución de puntuaciones tras obtener 1428 respuestas:
4. Mapa de competencias de los directores de producto
Un documento interactivo: https://xmind.works/share/PnDamsJH
Ten en cuenta que este es un documento vivo. Pronto añadiré más información, recursos y enlaces en los que se puede hacer clic.
Sobre The Product Compass
Es un boletín escrito por Paweł Huryn, un director de producto que trabaja en el campo de la gestión de producto y la tecnología. En sus palabras, esta newsletter:
Explora todos los temas críticos de aprendizaje de PM y explica cómo están conectados.
Se centra precisamente en lo que necesitas saber como director de producto.
Proporciona instrucciones paso a paso y consejos prácticos.
Nota: Agradecemos a Paweł Huryn su colaboración en este artículo, adaptado del suyo en inglés:
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Una lectura muy informativa que resalta las competencias esenciales para el rol de director de producto. Este artículo me hizo pensar en qué habilidades debo seguir desarrollando para avanzar en mi carrera.