Ascender a un puesto de liderazgo no es fácil y no es algo que nadie deba tomarse a la ligera. La complejidad de tu trabajo aumentará y tendrás que enfrentarte a retos completamente nuevos.
Este artículo proporciona información sobre lo que puedes esperar si decides asumir un nuevo cargo. Sin embargo, se trata de un tema muy complejo y hay muchas cosas que son importantes pero que no se han mencionado para mantener el artículo centrado. Al mismo tiempo, algunas de las cosas que se mencionaron probablemente merezcan su propio artículo (o unos cuantos).
Ser líder de un equipo te coloca en una posición en la que puedes tener un gran impacto en otras personas y en su percepción del trabajo. Por eso es importante comprender tu papel y actuar en consecuencia.
Este artículo ayuda a comprender la principal diferencia al comparar los puestos de profesor jefe y de ingeniero sénior, y responde a algunas de tus preguntas más candentes sobre cómo convertirte en desarrollador jefe o seguir siendo técnico superior sénior en tu empresa.
En estos casos, la transferencia interna suele ser común. Ésta es probablemente la forma más fácil de hacer una transición. De vez en cuando, las empresas pueden formar nuevos equipos que trabajarán en un nuevo proyecto. Dependiendo del caso empresarial, estos proyectos podrían implicar la creación de nuevos productos, el rediseño de los existentes, la implantación de algunas iniciativas en toda la empresa, etc.
El alcance de estos proyectos puede ser desde muy sencillo hasta extremadamente complejo. Pueden tener un plazo ajustado, o ser compromisos a largo plazo. En algunos casos, incluso pueden requerir habilidades o conocimientos específicos.
Sin embargo, para muchos de estos proyectos, la empresa puede decidir empezar con un pequeño equipo que estaría formado por los empleados existentes (los ya contratados por la empresa). El tamaño del equipo puede variar significativamente: en algunos casos, este pequeño equipo podría ser suficiente para todo el transcurso del proyecto, pero en otros casos el equipo podría necesitar más adelante contrataciones adicionales. En cualquier caso, el equipo inicial se encargaría de sentar las bases de lo que está por venir.
Quisiera añadir algunas funciones, en estos casos:
Gestiona el estrés en tu equipo. Vigila la carga de trabajo del equipo para evitar el agotamiento y (en casos extremos) el burnout. Esto puede significar decir «no» en determinadas situaciones, retrasar ciertas decisiones o sugerir un compromiso.
Responsabilízate de la contratación y la incorporación de nuevo personal técnico. Realiza entrevistas técnicas, ayuda en la incorporación de nuevos empleados, entrena a los miembros de tu equipo y ayúdales a ser mejores técnicos superiores.
Guía a tu equipo. Dirige los debates técnicos y cuestiona las decisiones de diseño. También puedes ofrecer tu visión o experiencia en áreas específicas.
Conviértete en facilitador. Sé el enlace entre el equipo y la alta dirección. Esta es una de las diferencias más importantes entre un jefe técnico y un ingeniero superior, por ejemplo.
Define la cultura de tu equipo. Por último, pero no por ello menos importante en esta lista, trabaja con tu equipo para definir una cultura que refleje vuestros valores compartidos y de la que todos los miembros del equipo quieran formar parte.
Ascender a un puesto de liderazgo no es fácil y no es algo que nadie deba tomarse a la ligera. La complejidad de tu trabajo aumentará y tendrás que enfrentarte a retos completamente nuevos.
Este artículo proporciona información sobre lo que puedes esperar si decides asumir un nuevo cargo. Sin embargo, se trata de un tema muy complejo y hay muchas cosas que son importantes pero que no se han mencionado para mantener el artículo centrado. Al mismo tiempo, algunas de las cosas que se mencionaron probablemente merezcan su propio artículo (o unos cuantos).
Ser líder de un equipo te coloca en una posición en la que puedes tener un gran impacto en otras personas y en su percepción del trabajo. Por eso es importante comprender tu papel y actuar en consecuencia.
Este artículo ayuda a comprender la principal diferencia al comparar los puestos de profesor jefe y de ingeniero sénior, y responde a algunas de tus preguntas más candentes sobre cómo convertirte en desarrollador jefe o seguir siendo técnico superior sénior en tu empresa.
En estos casos, la transferencia interna suele ser común. Ésta es probablemente la forma más fácil de hacer una transición. De vez en cuando, las empresas pueden formar nuevos equipos que trabajarán en un nuevo proyecto. Dependiendo del caso empresarial, estos proyectos podrían implicar la creación de nuevos productos, el rediseño de los existentes, la implantación de algunas iniciativas en toda la empresa, etc.
El alcance de estos proyectos puede ser desde muy sencillo hasta extremadamente complejo. Pueden tener un plazo ajustado, o ser compromisos a largo plazo. En algunos casos, incluso pueden requerir habilidades o conocimientos específicos.
Sin embargo, para muchos de estos proyectos, la empresa puede decidir empezar con un pequeño equipo que estaría formado por los empleados existentes (los ya contratados por la empresa). El tamaño del equipo puede variar significativamente: en algunos casos, este pequeño equipo podría ser suficiente para todo el transcurso del proyecto, pero en otros casos el equipo podría necesitar más adelante contrataciones adicionales. En cualquier caso, el equipo inicial se encargaría de sentar las bases de lo que está por venir.
Quisiera añadir algunas funciones, en estos casos:
Gestiona el estrés en tu equipo. Vigila la carga de trabajo del equipo para evitar el agotamiento y (en casos extremos) el burnout. Esto puede significar decir «no» en determinadas situaciones, retrasar ciertas decisiones o sugerir un compromiso.
Responsabilízate de la contratación y la incorporación de nuevo personal técnico. Realiza entrevistas técnicas, ayuda en la incorporación de nuevos empleados, entrena a los miembros de tu equipo y ayúdales a ser mejores técnicos superiores.
Guía a tu equipo. Dirige los debates técnicos y cuestiona las decisiones de diseño. También puedes ofrecer tu visión o experiencia en áreas específicas.
Conviértete en facilitador. Sé el enlace entre el equipo y la alta dirección. Esta es una de las diferencias más importantes entre un jefe técnico y un ingeniero superior, por ejemplo.
Define la cultura de tu equipo. Por último, pero no por ello menos importante en esta lista, trabaja con tu equipo para definir una cultura que refleje vuestros valores compartidos y de la que todos los miembros del equipo quieran formar parte.